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(图:上海长宁微信官方账号)。

上海苏宁易购表示。

，以长宁第一家Max店开业为契机，将继续推动上海门店场景升级。与合作伙伴合作，打造品牌第一店、旗舰店、体验店、定制中心，打造“第一店” “经济起步，助力区域经济加速增长。同时，将带动各大品牌推出新产品发布会、烹饪品鉴会等数百项活动，提升消费者的购物体验。巧合的是，

3月15日，京东MALL南京第一家店正式开业，占据中华城1-5层，总营业面积约3万平方米，汇聚2000元 一线品牌，20万 商品。，成为南京最大的3C家电家居一站式消费地标，以自营为模式。根据公开信息，京东计划在2025年继续增加上海全渠道线下门店的布局，并计划开设3家京东电器城市旗舰店、1家京东MALL和多家社区邻里店。两大电商巨头不约而同的线下布局，反映出中国零售业正在经历深刻的模式变革。

当电子商务渗透率超过30%时，JD.COM和苏宁的反向布局似乎是线下反向操作，但实际上暗合了零售业的演变逻辑。线上流量成本持续上升，疫情洗牌后线下商业体租金回归理性，为实体扩张创造窗口期。更重要的是，家电3C类的消费决策依赖于实体体验，尤其是高端产品。

这两家超级商店都位于区域商业中心，而不是核心商业区。苏宁选择长宁成熟居住区，京东进入南京中华城社区综合体，背后是“15分钟生活圈”的商业逻辑。对于客户单价较高的家电家居类别，靠近消费终端的选址可以有效降低决策门槛。

在赢商网看来，JD.COMMALL采用自营模式直接连接厂商，苏宁Max店联合品牌设立定制中心，都在压缩中间环节。通过离线场景获得准确的需求，反向指导产品开发，形成“体验-数据-生产”的闭环。

巨头的实践正在改写行业规则，从苏宁的“零售云”到京东的“线下再造”。数据显示，2023年线下家电渠道销量逆势增长，线上增速首次降至个位数。这表明，单纯的渠道分割已经成为过去，未来属于可以整合场景体验、即时服务、数字化运营的新品种。

当电子商务巨头重返线下时，商业空间的竞争本质上是对人与货场关系的重新定义。在消费分级与升级并行的时代，谁能在真实场景中创造不可替代的价值，谁就能主动掌握下一个零售周期。